Führen mit Loa – 8 Storys für Leader in Transformationen
Wir leben in einer Zeit des Übergangs - das Alte ist noch nicht weg, das Neue schon da. Bisherige Hierarchien, Strukturen, Werte und Handlungsweisen existieren parallel zu New Work und einer Aufbruchstimmung, die Augenhöhe, Achtsamkeit, Nachhaltigkeit und Sinn herbeisehnt. Wir erleben in dieser Situation viel Verunsicherung. Es ist unser Auftrag, im Außen Transformation zu gestalten und Orientierung zu geben, während wir im Inneren mit unserer eigenen Transformation und der Adaption an neue Bedingungen ringen.
Deshalb kommt es nicht von ungefähr, dass Fragen entstehen: Wie soll ich nur meine Organisation transformieren, wenn ich selbst mitten in der Transformation stecke und schon alle Hände voll zu tun habe, das zusammenzuhalten, was gerade noch irgendwie funktioniert? Wie soll ich nur meine Mitarbeitenden begleiten mitten in ihrer Transformation, wenn ich doch selbst kaum Luft zum Atmen habe? Wie soll ich nur für Sicherheit und Orientierung sorgen, wenn mir selbst der Boden unter den Füssen fehlt?
Klarheit, Kontext, Kontakt und Kraft für Transformationen
Im März 2020, in der ersten Lockdown-Phase in der DACH-Region, nahm ich ein kleines, gelbes Zettelchen zu mir, das an meinem Meditationsort liegt. Es ist ein Zettel meiner Mutter, als sie mit 48 Jahren verstarb, und den sie mir zum Abschied überreichte. Darauf hat sie mit Kugelschreiber das Wort LOA geschrieben. Sie sagte zwei Sätze dazu: «So bleiben wir verbunden» und «Es steht für Liebe, Tanja». Damals nahm ich erstmals das Zettelchen aktiv zu mir und dachte «Wäre es nicht schön, wenn wir alle so ein Stück Papier hätten?» Ich begann, mich mit dem Wort Loa und seiner ursprünglichen Absicht zu beschäftigen.
Mittels Literaturstudium, dem Besuch von Weiterbildungen (online und -sofern möglich- vor Ort), vieler Gespräche mit Professionals und etlichen Reflexionsschleifen kristallisierte sich rund um Loa ein Ansatz heraus, um in Zeiten spannungsgeladener Situationen, die anstrengend, kräfteraubend und toxisch sein können, einen Ansatz zu finden der «Führen mit Loa» ermöglicht: Mit Liebe zum Leben stimmig zu entscheiden (wach und verbunden) und bewusst zu handeln (demütig und mutig), um Klarheit, stimmigen Kontext, verbundenen Kontakt und Kraft in Transformationen zu erfahren und geben zu können.
Meine Absicht, daraus ein Buch zu machen, entsprang meiner Hoffnung und Zuversicht, dass Business Professionals, die sich entscheiden, reflektiert und bewusst zu handeln, mehr lebensbejahende Situationen wahrnehmen und sich selbst und gegenseitig aus Situationen helfen, die toxisch sind -und zwar indem sie ein Gefäss und einen Vorschlag für einen Vorgehensprozess haben, um unkompliziert und wirksam mit- und voneinander zu lernen.
Am 8. März 2023 wurde das Buch im Wiley Verlag veröffentlicht: Ineichen, Tanja (2023). Führen mit Loa – 8 Storys für Leader in Transformationen.
Im Bewusstsein, dass auch Entspannung in all der Spannung wesentlich ist, besteht das Buch aus 8 leicht zu lesende Kurzgeschichten aus dem Business-Leben. Ausgewählte Wissens- und Weisheitsnuggets zu jeweiligen zeittypischen Themen in Transformation sind integraler Bestandteil jedes Kapitels. Basis jeder Story ist der Ablauf des Coachingprozesses, der drei Modelle integriert.
Klicken Sie auf die drei folgenden Modelle, um mehr darüber zu erfahren:
Lateral Leaders erleben Kontexte, die im Umbruch sind - mitten in einem gesellschaftlichen Übergang. Sie erleben, wie Transformationen überraschen, Schockmomente überfordern, Krisen Verbundenheit zerstören können. Dieses Gefühl des Übergangs ist vergleichbar mit einem Trapezflug im Zirkus (inspiriert von Marilyn Ferguson / William Bridges). Die eine Trapezstange lassen wir gerade los, die andere Trapezstange ist noch nicht griffbereit. Wir befinden uns im freien Flug. Dieser kann an sich sehr schön sein – wären da nicht unsere Ängste vor der Zukunft, unser Unverständnis dessen, was hier eigentlich gerade abgeht, und vielleicht auch die fehlende Übung mit Trapezflügen.
Vielleicht kennen Sie dieses Gefühl auch in sich, und erkennen, wie Sie die Gleichzeitigkeit vieler parallellaufender Transformationen in ihrem (Berufs-)Leben an Ihre Grenzen führt und Sie sich denken: Stopp! Genug ist genug. So kann es nicht weitergehen. Dann kann es gut sein, dass Sie an einem Point of no return stehen und in zeittypischen Polaritäten gefangen sind. Ich empfehle Ihnen dann: Lösen Sie sich vom Bild des Trapezkünstlers und arbeiten Sie bewusst mit einem Bild der Brücke: Brücken geben Boden unter den Füssen und verbinden Sie scheinbar unüberbrückbare Polaritäten des Gestern und des Morgen – und zwar im Jetzt.
Der Kniff dabei ist, sich bewusst zu machen, dass es sich um Polaritäten handelt, mit denen man es zu tun hat, und nicht um Probleme. Polaritäten lassen sich, anders als Probleme, nicht lösen. Es gibt sie zu verbinden und die Qualität beider Pole stimmig in Leadership-Situationen zu integrieren.
«Atmen mit den 3 A» ist ein Prozess, mit dem es uns gelingt, bewusstes Führen stärker in unseren Business-Alltag zu integrieren. Der Prozess besteht aus 3 Phasen: Der Definition der Absicht, Ausrichtung und Aktion (inspiriert von Anusara® Yoga). Es ist der Basisprozess unseres Coaching-Gesprächs, der lautet:
Phase 1: Atme und nimm Deine Absicht wahr (Herz)
- Nimm Deine Emotionen wahr und benenne sie. Welches Bedürfnis wird sichtbar?
- Atme mit der Herzensübung, um Ruhe zu erfahren.
- Definiere: Was ist jetzt meine wahre Absicht?
Phase 2: Atme und kläre Deine Ausrichtung (Kopf)
- Nimm die Spannungspolaritäten wahr und benenne sie. Was entsteht, wenn aus einem Entweder-oder ein Beideswird?
- Atme mit der Kopfübung, um das Gelernte zu integrieren.
- Definiere: Was ist jetzt meine Ausrichtung, die für mich und uns stimmig ist?
Phase 3: Atme und erkenne Deine nächste Aktion (Hand)
- Nimm die bestehenden Ressourcen wahr und benenne sie. Welche schwachen Signale sind schon vorhanden für den nächsten, bewussten Schritt?
- Definiere: Was ist jetzt mein nächster Minischritt in die neue Richtung?
- Handle und mache dann bewusst eine Pause.
Der Loa-Navigator ist ein Tool, um im gemeinsamen Gespräch zu analysieren, ob Ihr aktuelles Thema im Zusammenhang mit einer von insgesamt 8 zeittypischen Polaritäten stehen und welches Vorgehen ein erster sinnvoller Ansatzpunkt sein kann.
Es ist ein Tool, das in Phase 2 Ihres Coachings eingesetzt wird. Es dient dazu, Ihnen Orientierung und Ausrichtung zu geben in Ihrem komplexen Leadership-Kontext. Es ist zugleich ein Tool, das dazu einlädt, sich mit acht zeittypischen Business-Themen in Transformation auseinanderzusetzen.